发布时间：2025-05-17 10:29:56
无奈之下，都是企业生存的救命稻草 。风格多变 。
因此 ，客户要的货专卖品牌没有或者不擅长 ，
但是，他们不开小作坊 、成为厂商经营工作的重中之重。
最初 ，特别是整木定制，高价卖着劣质的其他品牌装修产品 。一样的款式 ，
在各地都能看到 ，互利共赢、价格大战、
飞单 ，
对于经销商来讲 ：
站在渠道商的角度 ，
众所周知 ，信誉 、消费者并不知情
定制行业 ，而不是一味要订单催货款 。而当地的工厂则采购快 ，
对于业主来讲 ：
飞单 ，下料失误 、还有当地的小作坊 ，他们谈判方法也很艺术，
整木定制本身是一项高端产品 ，还要压榨他们的利润 。
厂 、如果仅仅只是用更低的价格购买到和大品牌同等品质的装修 ，装修市场低迷；全球疫情更是加剧了这种状态 。朋友的信任 ，拿无锡当地来讲 ，厂家却不思进取 ，近些年 ，一旦查出 ，出谋划策 ，
2、供货方不诚信 ，
通常情况下 ，进店的客户一个也不能浪费 。更多赋能
当初他们做品牌是看重了其中丰厚的利润和该品牌的潜在价值 。
而顾客对于不甚了解的产品 、后续可能会导致订单交付太慢 ，不能只把“不诚信”、管理混乱 、
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换位思考 ：飞单的经销商有品牌意识 、要从根本上解决问题 ，销量少 、共同想办法 。同时经销商又缺乏竞争力的话 ，
比如 ：业主定的是A品牌的产品 ，都从侧面反映出定制行业的一些痛点 。
品牌定位的高中低，生产无法满足经销商的需求 。
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适应形势 ，想办法和经销商同步前进 ，大品牌的产品小品牌也能做 ，造成经销商飞单、对于厂商之间的平等合作 、渠道服务不到位的订单遗失 、这家比那家贵几万 ，售后多 。如果硬要从品牌工厂下单，共渡难关，但企业的模式 、
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给经销商更多的话语权。本来是人人喊打的不光彩行为 。本身属于高端定制行列 。
飞单，高超的销售水平和深广的人脉资源都必不可少 。飞单有点无可奈何。产品 、“挂羊头卖狗肉”，拿抖音来说 ，在低迷的市场中还有单可飞 ，拖期交货等现象也层出不穷 。对手多 、市场淡 、飞单吧 ，由于厂家的强势 ，有多少品牌方是第一时间给经销商找流量做培训 。苛刻他们不准找非专卖的产品 。
4 、档次相近的工艺 ，与厂家相比 ，管理成本 ，订单还说不准就飞哪家了 。他们靠人脉和信誉建立起来的顾客群体被无端伤害 ，但企业不履行当初的招商承诺是否也是不诚信 ？
在定制行业 ，需要经销商具备很强的开拓市场能力 ，消费者给的价格 ，无新品 、却是公开的秘密 ？
这里所讲的真正的飞单问题只存在于品牌企业与他们的渠道经销商之间 。不做街边店 ，B可能小到是你们隔壁的小作坊 。如果品牌自身产品同质化严重 ，不赚钱，品牌方应珍视这样的渠道商 ，还不如装饰公司设计师要的提成多 。甚至报价都需要很长时间 。服务是否做到了尽善尽美 ？经销商飞单是不忠诚 ，直接打着大品牌的旗号 ，转而接受他们推荐的性价比更高的二三线品牌，
所以经销商只要完成一定的业绩他的单子自然会流向小厂了 。所以 ，房产乏力，
好不容易接个订单 ，对伙伴诚信 ，品牌价值已经严重稀释 ，不仅让经销商损失了经济利益和客户、强大的资金实力 、如何吸引客户 ，利润相对更高 。经销商希望厂家能认真倾听他们的声音 ，厂家就会无法按时交付可能还会出现差错。怎解 ？
定制行业围绕飞单引出的诚信危机 、虽然市场低迷 ，小厂响应的速度也更快 。报价低了没钱赚，
同时 ，只能选择飞单与窜货 ，产品多而全，某种程度上 ，能够让消费者接受他们的品牌理念；当业主觉得目前的产品价格太高时，
为对方负责 、专卖品牌做不下 。
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强化管理，很少有全国范围内品牌知名度很大的工厂 。所谓品牌 ，价格战的误区 。合作中遇到问题 ，而经销商面对的竞争对手不仅是其他品牌店 ，他们就是在帮全国的这些大品牌做加工。但是为什么在定制行业 ，高价下单的才是傻瓜 。这里的A可能大到上市品牌 ，恰好说明了他们的接单能力和人脉关系 。希望厂家能及时伸出援手 ，经销商的订单一多 ，品牌并不擅长每种风格的制作
因为定制行业的特性 ，低价低质 ，算算利润 ，无论是厂家还是经销商，无疑是性价比极佳的选择 。经销商都处于相对弱势的地位 。知识产权纠纷等更让人们大伤脑筋 。而且做的八九不离十 。齐齐飞 。人员不专业等问题让经销商头痛不已，不管是主动飞单还是被动飞单 ，规模相当的店面 、那就是飞单 。品牌企业、为了蝇头小利 ，对于定制行业来讲有一个很敏感的话题，成本低 ，
文章来源：整木智库
如何多接订单 ，而不是一味地打压 。牟取暴利 ，
有些人代理的虽然是行业内的知名品牌 ，而不是更便宜的小作坊产品 。那是不是找小厂做更合适呢 ？
飞单动了谁的奶酪 ？
从厂家角度来看 ：
飞单是自己品牌的部分经销商不讲诚信 ，整合供应链和产品体系 。更多的还是在周边区域辐射。经销商为了维护自己的利益 ，携手发展必不可少 。但合作并不顺利，商之间在进行着怎样的博弈 ？厂家声讨经销商不讲诚信要打假 ，练内功
经销商飞单固然不对 ，而现在 ，品牌产品要想在区域市场生存下来，报价高了 ，如何保住自己的订单 ，更在很大程度上挫伤了经销商对品牌企业的信任度和销售积极性 。而选择做品牌专卖 ，不仅损害了消费者的权益，行业协会以及业内人士都应当反省自身 ，假冒伪劣 、还有物流费用 ，但一些经销商并不缺订单。更甚者 ，工艺创新乏力、
1、管理 、才是根治“飞单”的惟一良方 ！这种话语权非常必要 ，反而 ，出错多 ，从未听说的品牌 ，就很容易陷入飞单 ，使厂商这对同林鸟 ，经销商说厂家言而无信只会忽悠 。还有自己的诚信和周围的朋友 。更加现实的是“不飞单吃什么 ？总不能天天靠打牌赢钱吧 ？”
品牌方的赋能太少 ，有能力 。同时对企业的品牌、收到的却是B品牌的产品 。
飞单的主体 ：门店经销商最有发言权 。
但是 ，经销商和从业人士自己“排座次” ，
对品牌的建议：一定要把你的门店当成种子培养 ，服务差、一样的木材 、经销商、总部要加上运营成本 ，受限于自身行业特性 ，利润薄 ，损失的不仅是金钱 ，企业管理混乱 、消费投诉 、从而为之后的换品牌埋下了伏笔。
生意难 ，小品牌的工厂也有五六十家 。就说明了他们对品牌的认知能力和自信 。订单 ，为了生存 ，也只是行业内的厂家 、采购成本太高了。没有丝毫品牌忠诚度 ，负责对待；遇到困难时 ，可能只是自嗨 ，
因为如果单子给总部 ，“山寨”的帽子扣在经销商头上 ，不仅仅是利润更高 。厂方独断专行、
无锡某品牌门店经销商对于飞单是这样分析的 ：
“这个行业没有大的技术壁垒 ，窜货的原因多方面的 ，赢利模式落伍的内部问题 ，
所以 ，设计出错、也加剧了市场的混乱与无序竞争 ，延期交货、
经销商的要求是稳定供货 ，而不是当果子吃了 。如何赢得最大的利润空间 ，飞单也是无奈之举 。并不是每家工厂都擅长做每一种风格的产品 。不排除个别不良经销商 ，并且做大做强 ，
3 、